个人简历

  • 名字:
    钟君
  • 出生年月:
    1971年04月
  • 身高:
    173cm
  • 原籍:
    浙江普陀
  • 婚姻状况:
    未婚
  • 性别:
  • 政治面貌:
    大众
  • 体重:
    75kg
  • 学历:
    大专
  • 作业年限:
    10年

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求职意向

  • 首选岗位:
    副总裁|副总司理
  • 次选岗位:
    副总裁|副总司理
  • 求职类型:
    全职
  • 首选作业地:
    宁波市
  • 次选作业地:
    宁波市
  • 月薪要求:
    面议
到岗时刻:
我现在已离任,可快速到岗

教育训练

  • 教育训练组织:
    广州市播送电视大学
  • 教育训练时刻:
    2001
专业技能等级:
企业办理

作业经历

  • 公司名称:
    姑苏凯虹高分子科技有限公司
  • 开端时刻:
    2011-06-27
  • 职位:
    副总司理
  • 完毕时刻:
    2017-05-27
作业内容:
公司简介:归于新创业公司性质,首要从事微孔滤芯的研制开发,橡胶产品的硫化加工,注塑产品的出产,职工大约200来人。企业从规划开发团队、实验室、模具制造车间、自动化设备制造车间、出产车间,一应俱全。
首要职责:帮忙总司理制定企业商场拓张、产品开发,担任企业运营办理系统树立,和对行政人事、出售、技能、收购、仓储、出产、质量的日常办理。
首要成绩:
1. 树立完善整个企业办理运营系统,包含规划企业组织架构、编制岗位职责,履行研制项目担任制和供应链办理的运作流程,编制定单运作流程和出产运营办理制度。
2. 推动企业精益出产的落地办理,包含规范工时系统树立、产线平衡图制造、本钱核算、7S落地办理、功率提高改进等。并逐渐树立用数据说话的办理形式,对出产功率、出产本钱、出货办理、质量管控、客户投诉办理等,进行要点改进改进办理。
3. 帮忙老板制定商场拓张和产品开发方案,使企业年出售额由2012年600万元,提高为2017年的7000万元。
4. 主导ERP项目引进推动,规划并详细履行整个企业KPI绩效考核系统。


  • 公司名称:
    上海发钰实业有限公司
  • 开端时刻:
    2009-05-27
  • 职位:
    常务副总
  • 完毕时刻:
    2011-05-27
作业内容:
公司简介:人员规划二三百人,首要出产轿车车牌、车牌架、警示牌。
首要职责:担任整个企业的运营办理活动和对企业运营办理绩效木雕的改进提高。
首要成绩:
1.将粗豪的企业办理,变更为以提高企业出售规划为方针,本钱办理为中心的现代企业精益出产形式。经过下降查验失误率,提高铝材质料利用率、操控出产过程作废率、减少直接人员、引进自动化出产设备、提高职工出产功率、强化质量管控等手法,使企业毛利率由本来的12%左右,提高为18%以上,然后提高了企业价格竞争力,增强了订单获取才能。
2. 经过一年多时刻的尽力,提高了国内商场份额,并拓宽了阿富汗商场,使得企业在近5年来一向徜徉在4000万元年出售额,提高为2010年的8500万元。
  • 公司名称:
    深圳东礼礼品有限公司
  • 开端时刻:
    2002-03-27
  • 职位:
    质量司理、人资司理、研制司理、副总司理
  • 完毕时刻:
    2009-05-27
作业内容:
担任职务:质量司理、人资司理、研制司理、副总司理
公司简介: 台资企业,具有职工4000人左右,首要出产圣诞礼品、工艺玩具、工艺品等。
1. 质量司理:担任组织企业来料、制程、出货质量查验,保护质量办理系统,施行质量改进改进方针办理。
2. 人资司理:担任人员招聘、面试、选用、解雇,人员训练的组织办理,KPI绩效和薪酬办理办理等。
3. 研制司理:担任产品研制打样、本钱核算、IE现场改进改进等组织办理。
4. 副总司理:直管研制、出售、方案、出产、质量、行政部分,掌管公司各项立异革新事宜,处理公司各类严峻反常问题,并同重要外商就订单产质量量、交给才能、反常问题处理的和谐确认。
  • 公司名称:
    深圳宇全家具厂
  • 开端时刻:
    1996-04-28
  • 职位:
    IE工程师、白胚课长、PMC课长、出产主管、出产副理
  • 完毕时刻:
    2002-03-28
作业内容:
公司简介:1000人左右,美资企业,首要从事出产木质沙发、沙发腿配件。
首要作业内容:
1. 作业员:担任木材成型粗胚的补胚打磨,和喷漆部分的底漆打磨作业。
2. 查验员:担任喷漆部的打磨产品的抽检、巡检,和产品入库查验作业,编制查验陈述。
3. 砂胚组长:担任白胚部打磨组人员、物料、质量、功率、交期、设备、环境的组织办理作业。
4. IE工程师 :担任作业辅导书和产线平衡图编制、现场5S规划,现场作业改进等。
5. 白胚课长:担任本车间产品出产、人员、设备、物料、环境卫生的详细组织办理作业。
6. PMC课长:担任订单评定、物料需求方案和出产方案编列,出产进展跟进和紧迫订单的处理等。
7. 出产主管:担任出产部分日常出产组织运作办理和反常问题的处理。
8. 出产副理:担任方案、方案、收购、出产、库房、质量的出产供应链的日常运作办理。

自我点评

二、 毛遂自荐
2.1 十年深圳台资企业锻炼,精益化办理熏陶,一线职工动身,长时间从事出产企业的出产办理,立异革新才能强,出产办理经验丰富。做过出产方面班组长、车间主任、方案课长、出产主管,担任过中层的质量司理、人资司理、研制司理,长时间从事高层的副总司理办理岗位。

既有深圳几千人规划的台资企业办理经验,也有江浙一带三五百人规划的民营企业出产办理实践。实践办理着手才能强,既拿手对整个企业的自始至终的详细横向运作办理和运营规划,也精于对出产、质量、行政人事、仓储、研制、出售等部分一竿子插究竟的笔直办理。

2.2 对企业的运营认知和办理才能来自实践上的重复锻炼,跨行业作业适应力强,办理经验丰富。
① 1996年之前,在家园舟山做过水产品企业收购和出售,做过3年村长。

② 1996年辞去政府部分作业,独自一人到深圳,先在深圳一家1000来人的台资家具企业做了6年。因为办理领悟好,自学才能和立异认识强,长于项目策划和组织办理。且干事任劳任怨和不计较自己得失,因而不论做什么都简单是成绩杰出。并在3年内,一步步地从打磨职工、查验员、组长、IE工程师、车间主任、方案课长、出产主管,升职到出产副总。

③ 2002年被老板介绍给另一家三五千人规划做工艺品的台资企业。新老板评价了我的才能专长,对我作业开展方向定位为办理副总。在新老板耳提面命下,系统地学习了企业战略办理、营销办理、组织办理、经济学、社会学、财政办理、项目办理、人力资源办理等常识,并先后担任质量司理、人资司理、技能司理。2005年被老板提高为办理副总,帮忙老板办理整个企业,首要担任除财政外的整个企业日常办理运营和立异革新。

④ 2009年公司搬到越南,我脱离深圳回江浙,先在三五百人规划的上海一家轿车配件厂担任常务副总。因为公司商场规模较小,加上企业办理运作系统已司理顺,2年后到姑苏一家做高分子塑料件的新开民营企业担任办理副总。

这10年以企业怎样拓宽商场、提高出售额和赢利额、下降本钱为中心寻求方针。首要做2点:其一是向老板提交做好企业的解决方案,帮忙老板做好整个企业的运营办理规划。其二是将严峻限制公司开展的粗豪式办理形式革新为精益化办理形式并担任企业日常运营办理和绩效反省提高。

三、作业技能
3.1 洞悉事物本质问题的才能强,跨行业作业才能强,长于剖析总结,拿手战略规划、项目策划、组织革新。对整个企业商场怎样做,企业各模块怎样和谐运作,出产组织办理怎样打开,等等,了然于胸。能把整个企业的各类紊乱复杂问题,敏捷梳理成简单明了,可控化的履行性办理方案,让老板和下面人对公司现状是是非非本源和革新办理的出手招式看的一望而知。

3.2 拿手精益化办理系统树立,办理底气硬,空降到一家企业,办理方面无需求人,就能根据企业实践情况,快速树立出售、技能、收购、方案、出产、质量、车间仓储5S办理等的企业快速开展需求作战渠道。并长于对出售、研制、生技、出产、方案、质量、收购、库房、人力资源等全盘运作。

3.3 通晓精益出产,通晓订单流程运作办理、出产方案编制、出产运营办理、质量办理、现场5S办理和跨部分和谐办理,长于出产剖析总结,组织举行周例会,施行交期、功率、本钱方面的绩效反省。

3.4拿手企业立异和革新组织办理,长于量体裁衣,顺势而为。比方将企业粗豪办理方式转化为精益出产系统。比方对民营企业的质量提高困难、交期禁绝、功率不高、出产办理紊乱局势的改进提高等。

3.5拿手对部属训练辅导和说服教育。一个长时间办理紊乱企业,只需本来干部乐意前进,就不必花高薪换人,足以在半年时刻内,将企业变成办理次序杰出,质量功率、出货交期、本钱管控作用快速改动提高,人员履行力气象一新的格式。

3.6 文笔好,电脑运用精熟,IE工程师动身,能敏捷把握产品工艺流程和工艺要求,了解家具、树脂工艺、彩绘、冲压、注塑、灯具、硫化、安装等出产工艺流程,能顺手编制运作流程、工艺文件、作业辅导书、质量文件、岗位职责等。

四、协作条件
4.1 自己事业心强,干事以效果为导向,做人重视诚笃守信,低沉真实,不喜欢言过其实。

4.2自己性价比极高,拿手企业战略办理,长于树立让企业高速开展的根底办理渠道,运营办理实践经验丰富。上到企业商场战略运营规划、中到企业办理运营系统树立和出产运营办理、下到基层人员组织办理,处于通晓状况。直白讲,整个企业怎样做商场、内部怎样办理运作好,把一个出产型企业稳定地做上去,如有合理授权,不是问题。

4.3合适企业:① 追求做强做大,和做人谋事格式大、不拘泥于短期行为的老板。
② 内部办理长时间粗豪紊乱,成了企业开展壮大的瓶颈,急需办理革新转型的企业。
③ 企业现已开展壮大,老板需求抽身专心做商场,需求帮忙老板办理企业的。

4.4 自己更期望与有志于把企业稳定地做上去,乐意协作双赢,同享效果的老板终身协作。

4.5 原则上年出售额少于3000万元的企业不做考虑。稳妥、金融、猎头勿扰。

4.6 相关阐明:因爸爸妈妈以为江苏太远,自己挑选舟山和宁波规模作业。习气驻厂形式,企业需组织免费住宿。

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