个人简历

  • 姓名:
    钟君
  • 出生年月:
    1971年04月
  • 身高:
    173cm
  • 籍贯:
    浙江普陀
  • 婚姻状况:
    未婚
  • 性别:
  • 政治面貌:
    群众
  • 体重:
    75kg
  • 学历:
    大专
  • 工作年限:
    10年

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求职意向

  • 首选岗位:
    副总裁|副总经理
  • 次选岗位:
    副总裁|副总经理
  • 求职类型:
    全职
  • 首选工作地:
    宁波市
  • 次选工作地:
    宁波市
  • 月薪要求:
    面议
到岗时间:
我目前已离职,可快速到岗

教育培训

  • 教育培训机构:
    广州市广播电视大学
  • 教育培训时间:
    2001
专业技能等级:
企业管理

工作经历

  • 公司名称:
    苏州凯虹高分子科技有限公司
  • 开始时间:
    2011-06-27
  • 职位:
    副总经理
  • 结束时间:
    2017-05-27
工作内容:
公司简介:属于新创业公司性质,主要从事微孔滤芯的研制开发,橡胶产品的硫化加工,注塑产品的生产,员工大约200来人。企业从设计开发团队、实验室、模具制造车间、自动化设备制造车间、生产车间,一应俱全。
主要职责:协助总经理制订企业市场拓张、产品开发,负责企业运营管理体系建立,和对行政人事、销售、技术、采购、仓储、生产、品质的日常管理。
主要业绩:
1. 建立完善整个企业管理运营体系,包括设计企业组织架构、编制岗位职责,落实研发项目负责制和供应链管理的运作流程,编制订单运作流程和生产运营管理制度。
2. 推进企业精益生产的落地管理,包括标准工时体系建立、产线平衡图制作、成本核算、7S落地管理、效率提升改善等。并逐步建立用数据说话的管理模式,对生产效率、生产成本、出货管理、品质管控、客户投诉管理等,进行重点改善改进管理。
3. 协助老板制订市场拓张和产品开发计划,使企业年销售额由2012年600万元,提升为2017年的7000万元。
4. 主导ERP项目引入推进,设计并具体落实整个企业KPI绩效考核体系。


  • 公司名称:
    上海发钰实业有限公司
  • 开始时间:
    2009-05-27
  • 职位:
    常务副总
  • 结束时间:
    2011-05-27
工作内容:
公司简介:人员规模二三百人,主要生产汽车车牌、车牌架、警示牌。
主要职责:负责整个企业的运营管理活动和对企业经营管理绩效木雕的改善提升。
主要业绩:
1.将粗放的企业管理,变更为以提升企业销售规模为目标,成本管理为核心的现代企业精益生产模式。通过降低检验失误率,提升铝材原料利用率、控制生产过程报废率、削减间接人员、引入自动化生产设备、提升员工生产效率、强化品质管控等手段,使企业毛利率由原来的12%左右,提升为18%以上,从而提升了企业价格竞争力,增强了订单获取能力。
2. 通过一年多时间的努力,提升了国内市场份额,并拓展了阿富汗市场,使得企业在近5年来一直徘徊在4000万元年销售额,提升为2010年的8500万元。
  • 公司名称:
    深圳东礼礼品有限公司
  • 开始时间:
    2002-03-27
  • 职位:
    品质经理、人资经理、研发经理、副总经理
  • 结束时间:
    2009-05-27
工作内容:
担任职务:品质经理、人资经理、研发经理、副总经理
公司简介: 台资企业,拥有员工4000人左右,主要生产圣诞礼品、工艺玩具、工艺品等。
1. 品质经理:负责组织企业来料、制程、出货品质检验,维护品质管理体系,实施品质改善改进目标管理。
2. 人资经理:负责人员招聘、面试、录用、辞退,人员培训的组织管理,KPI绩效和薪酬管理管理等。
3. 研发经理:负责产品研发打样、成本核算、IE现场改善改进等组织管理。
4. 副总经理:直管研发、销售、计划、生产、品质、行政部门,主持公司各项创新变革事宜,处理公司各类重大异常问题,并同重要外商就订单产品质量、交付能力、异常问题处理的协调确定。
  • 公司名称:
    深圳宇全家具厂
  • 开始时间:
    1996-04-28
  • 职位:
    IE工程师、白胚课长、PMC课长、生产主管、生产副理
  • 结束时间:
    2002-03-28
工作内容:
公司简介:1000人左右,美资企业,主要从事生产木质沙发、沙发腿配件。
主要工作内容:
1. 作业员:负责木料成型粗胚的补胚打磨,和喷漆部门的底漆打磨工作。
2. 检验员:负责喷漆部的打磨产品的抽检、巡检,和产品入库检验工作,编制检验报告。
3. 砂胚组长:负责白胚部打磨组人员、物料、质量、效率、交期、设备、环境的组织管理工作。
4. IE工程师 :负责作业指导书和产线平衡图编制、现场5S规划,现场作业改善等。
5. 白胚课长:负责本车间产品生产、人员、设备、物料、环境卫生的具体组织管理工作。
6. PMC课长:负责订单评审、物料需求计划和生产计划编排,生产进度跟进和紧急订单的处理等。
7. 生产主管:负责生产部门日常生产组织运作管理和异常问题的处理。
8. 生产副理:负责计划、计划、采购、生产、仓库、品质的生产供应链的日常运作管理。

自我评价

二、 自我介绍
2.1 十年深圳台资企业磨练,精益化管理熏陶,一线员工起身,长期从事生产企业的生产管理,创新变革能力强,生产管理经验丰富。做过生产方面班组长、车间主任、计划课长、生产主管,担任过中层的品质经理、人资经理、研发经理,长期从事高层的副总经理管理岗位。

既有深圳几千人规模的台资企业管理经验,也有江浙一带三五百人规模的民营企业生产管理实践。实际管理动手能力强,既擅长对整个企业的从头到尾的具体横向运作管理和经营规划,也精于对生产、品质、行政人事、仓储、研发、销售等部门一竿子插到底的垂直管理。

2.2 对企业的经营认知和管理能力来自实践上的反复磨练,跨行业工作适应力强,管理经验丰富。
① 1996年之前,在家乡舟山做过水产品企业采购和销售,做过3年村长。

② 1996年辞去政府部门工作,独自一人到深圳,先在深圳一家1000来人的台资家具企业做了6年。由于管理悟性好,自学能力和创新意识强,善于项目策划和组织管理。且做事不辞辛苦和不计较自己得失,因此不管做什么都容易是业绩突出。并在3年内,一步步地从打磨员工、检验员、组长、IE工程师、车间主任、计划课长、生产主管,升职到生产副总。

③ 2002年被老板介绍给另一家三五千人规模做工艺品的台资企业。新老板评估了我的能力特长,对我职业发展方向定位为管理副总。在新老板耳提面命下,系统地学习了企业战略管理、营销管理、组织管理、经济学、社会学、财务管理、项目管理、人力资源管理等知识,并先后担任品质经理、人资经理、技术经理。2005年被老板提升为管理副总,协助老板管理整个企业,主要负责除财务外的整个企业日常管理运营和创新变革。

④ 2009年公司搬到越南,我离开深圳回江浙,先在三五百人规模的上海一家汽车配件厂担任常务副总。由于公司市场范围较小,加上企业管理运作体系已经理顺,2年后到苏州一家做高分子塑料件的新开民营企业担任管理副总。

这10年以企业如何拓展市场、提升销售额和利润额、降低成本为核心追求目标。主要做2点:其一是向老板提交做好企业的解决方案,协助老板做好整个企业的经营管理规划。其二是将严重制约公司发展的粗放式管理模式变革为精益化管理模式并负责企业日常运营管理和绩效检讨提升。

三、职业技能
3.1 洞察事物本质问题的能力强,跨行业工作能力强,善于分析总结,擅长战略规划、项目策划、组织变革。对整个企业市场怎么做,企业各模块如何协调运作,生产组织管理如何展开,等等,了然于胸。能把整个企业的各类混乱复杂问题,迅速梳理成简单明了,可控化的执行性管理方案,让老板和下面人对公司现状是是非非根源和变革管理的出手招式看的一目了然。

3.2 擅长精益化管理体系建立,管理底气硬,空降到一家企业,管理方面无需求人,就能依据企业实际情况,快速建立销售、技术、采购、计划、生产、品质、车间仓储5S管理等的企业快速发展需要作战平台。并善于对销售、研发、生技、生产、计划、品质、采购、仓库、人力资源等全盘运作。

3.3 精通精益生产,精通订单流程运作管理、生产计划编制、生产运营管理、品质管理、现场5S管理和跨部门协调管理,善于生产分析总结,组织召开周例会,实施交期、效率、成本方面的绩效检讨。

3.4擅长企业创新和变革组织管理,善于因地制宜,顺势而为。比如将企业粗放管理方式转化为精益生产体系。比如对民营企业的质量提升困难、交期不准、效率不高、生产管理混乱局面的改善提升等。

3.5擅长对下属培训指导和说服教育。一个长期管理混乱企业,只要原来干部愿意进步,就不用花高薪换人,足以在半年时间内,将企业变成管理秩序良好,品质效率、出货交期、成本管控效果快速改变提升,人员执行力气象一新的格局。

3.6 文笔好,电脑运用精熟,IE工程师起身,能迅速掌握产品工艺流程和工艺要求,熟悉家具、树脂工艺、彩绘、冲压、注塑、灯具、硫化、装配等生产工艺流程,能随手编制运作流程、工艺文件、作业指导书、品质文件、岗位职责等。

四、合作条件
4.1 本人事业心强,做事以结果为导向,做人注重诚实守信,低调实在,不喜欢夸大其词。

4.2本人性价比极高,擅长企业战略管理,善于建立让企业高速发展的基础管理平台,经营管理实践经验丰富。上到企业市场战略经营规划、中到企业管理运营体系建立和生产运营管理、下到基层人员组织管理,处于精通状态。直白讲,整个企业怎么做市场、内部怎么管理运作好,把一个生产型企业稳定地做上去,如有合理授权,不是问题。

4.3适合企业:① 谋求做强做大,和做人谋事格局大、不拘泥于短期行为的老板。
② 内部管理长期粗放混乱,成了企业发展壮大的瓶颈,急需管理变革转型的企业。
③ 企业已经发展壮大,老板需要脱身专注做市场,需要协助老板管理企业的。

4.4 本人更希望与有志于把企业稳定地做上去,愿意合作双赢,共享成果的老板终身合作。

4.5 原则上年销售额少于3000万元的企业不做考虑。保险、金融、猎头勿扰。

4.6 相关说明:因父母认为江苏太远,本人选择舟山和宁波范围工作。习惯驻厂模式,企业需安排免费住宿。

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